チェン カイイKALAN
- EXP
- 9 YEARS
- BASE
- FUKUOKA, JP
- LANG
- JA / ZH / EN
常駐福岡的自由接案工程師
網站製作、新服務從零起步、既有服務導入 AI、技術基礎整頓。從「該做什麼」開始一起決定,善用 AI 壓低費用、加快上線。
01
Web 服務、企業內部系統、內部工具。設計時同時考慮使用者的工作流程,以及之後要維運的團隊。
從模型選型與驗證,一路到正式環境的維運。
實際讀程式碼與資料,提出有依據的選項和優先順序。
以 AWS 為主,從環境建置到成本、安全性與維運的檢視。用 Terraform 寫成程式碼,讓任何人都能重現。
官網、服務網站的製作,把上線後的搜尋與量測一起考慮進去。既有網站則從程式碼與伺服器端找出原因,再依效果大小依序修正。
價格方案
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02
讓資料更容易理解的網站、可以探索的 3D 空間,以及支援業務的 Web 服務。透過實際畫面,介紹我負責的工作。
放大圖片
放大圖片
放大圖片3D 互動體驗
負責範圍整體設計、Blender、Three.js 與實作
點選房間裡的物件,鏡頭會靠近,帶出自我介紹與興趣。從 Blender 場景製作、Three.js 渲染與互動,到整個網站的實作,都由我負責。
瀏覽網站
放大圖片學習平台・營運自動化
負責範圍技術 PM、LINE 定時發文自動化
以技術 PM 身分參與英語學習平台,產品提供主題式單字學習與學習挑戰。另外使用 Cloudflare Workers 實作 LINE 定時發文,讓內容依排程自動發布。
放大圖片網站製作
負責範圍整體設計與 Ruby on Rails 開發
從設計到 Ruby on Rails 開發,獨立完成住宿網站。除了客房介紹與房價資訊,也製作了更新最新消息與客房內容的管理後台。
放大圖片網站製作
負責範圍整個網站的設計與開發
原案由我負責整個旅宿網站的製作。這次沿用當時的客房照片,重新安排照片呈現、字體排版與客房瀏覽流程,製作供作品集展示的改版設計。
在 LINEヤフー 工作 5.5 年,在 17LIVE 開發直播的 Web 應用。
2026 · Tech Lead / 外部承攬
帶領 4 位工程師,把 AI 服務從原型帶到正式環境。排行榜 API 加速 10 倍,整理好 CI/CD 與文件後交接。
2019–2025 · Frontend Engineer / Tech Lead
在集團內多個服務負責前端與後端開發。
2017–2018 · Frontend Engineer
在直播的 Web 應用中,開發即時禮物與聊天 UI,以及結算所有直播主報酬的管理後台前端。
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| 項目 | 發包給開發公司 | 直接聘僱工程師 | hinadev |
|---|---|---|---|
| 開始動工的時間 | 1 至 3 個月(提案與簽約) | 3 至 6 個月(招募) | 1 至 2 週 |
| 能涵蓋的範圍 | 合約範圍內 | 聘僱職位的範圍 | 設計、前端、後端、基礎設施、AI |
| 對商業的理解 | 照需求實作 | 在公司內部,理解最深 | 曾以 VP of Engineering 身分負責事業端 |
| 費用結構 | 報價含業務、PM 與管理費 | 薪資之外還有招募與固定成本 | 只付需要的期間。用 AI 壓縮工時 |
| 結束之後 | 合約結束後資訊容易斷掉 | 離職風險 | 留下文件與 CI/CD 再交接 |
04
生成的程式碼或文字不會直接交付。以 9 年的開發經驗判斷與把關,在維持品質的前提下換來速度和更低的費用。
會與您詳細討論內容,一起釐清真正想解決的問題。結果可能是不建議開發,改用既有服務或其他方案。
抱著好玩的心情做,東西通常會做得更好。有時我會主動多提一點小巧思,讓使用的人也覺得有趣。
05
想做什麼、現在卡在哪裡、希望什麼時候完成。在這一步一起釐清真正要解決的問題。
一起討論優先順序、開發範圍與時程。也會說明技術選項與理由,確保對「要做什麼」有共識。
開發過程中透過 Slack 或定期會議同步狀況。一邊確認實際畫面與行為,一邊即時消除認知落差。
整理好環境、CI/CD 與文件。目標是交接之後,團隊自己就能修改和維護。
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07
第一次諮詢免費。費用依內容和期間而不同,先決定要做什麼、做到哪裡,再提出報價。價格參考整理在價格頁。如果預算上限已經確定,就從那個範圍內能做到的事情開始討論。
看價格參考可以。從你想做什麼、現在卡在哪裡開始聊起。整理需求本身就是工作的一部分,沒有規格書也沒關係。
中文、日本語、English。用中文開會、寫文件都沒問題。2019 年起在 LINEヤフー 以日文和英文工作,JLPT N1,案子牽涉到日本那邊的窗口時可以直接用日文溝通。
為了不在不確定的狀態下投入開發,會先從 2 至 4 週的 PoC 開始。選定模型、實測準確度與成本、建立評估基準。看到數字之後,再決定要不要往正式開發走。就算結果是難以實現,也會把原因與替代方案交給你。
看 AI 的服務範圍交付到那個狀態本來就是前提。環境、CI/CD、設計與維運文件都會整理好再交接。交接之後如果卡住,也可以用維護或技術顧問的形式繼續合作。
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不管是新服務的想法,還是現有系統的煩惱,都先說給我聽。
如果有想實現的目標、期望時程或預算範圍,也請一併告訴我。還沒有規格文件也沒關係。